中國太陽(yáng)能光熱市場(chǎng)在經(jīng)歷了08、09年下鄉補貼帶來(lái)的井噴以后，從2010年起這個(gè)市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)。當然宏觀(guān)政策調控、通脹壓力驟升等原因不容忽視，但根本原因是光熱行業(yè)多年來(lái)積累問(wèn)題的總爆發(fā)。

目前，光熱行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，裝備普遍落后，甚至有的企業(yè)以次充好，擾亂了公平競爭的秩序，玷污了太陽(yáng)能的聲譽(yù)，使消費者無(wú)所適從。但反過(guò)來(lái)將，這些陣痛是光熱行業(yè)走向理性、走向成熟、走向健康的必然過(guò)程，它可能會(huì )導致市場(chǎng)更加慘烈，行業(yè)洗牌在所難免，但風(fēng)雨過(guò)后我們會(huì )看到彩虹。

在2011品牌中國(太陽(yáng)能)高峰論壇暨品牌中國太陽(yáng)能專(zhuān)委會(huì )成立1周會(huì )上，清華陽(yáng)光總裁吳振一在論壇上介紹了企業(yè)的成功經(jīng)驗，四大創(chuàng )新可突破危局、殺出重圍，重新煥發(fā)太陽(yáng)能的光芒。

首先，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)穩步發(fā)展的核心競爭力，或者是品牌的內涵，沒(méi)有技術(shù)的東西在里面這個(gè)產(chǎn)品可能內涵不足、后勁不足。技術(shù)創(chuàng )新涉及三個(gè)方面：產(chǎn)品、裝備、儲備，戰略思想是人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我變。比如，市場(chǎng)上銷(xiāo)售的95%集熱管里有水，這個(gè)水既作為傳熱物質(zhì)又作為洗浴用水，水存的越多熱容啟動(dòng)就越慢，而清華陽(yáng)光研發(fā)出了無(wú)水的玻璃熱管，而且是高品質(zhì)低成本去推廣。

其次，市場(chǎng)創(chuàng )新是企業(yè)快速擴張的外在推動(dòng)力，因為市場(chǎng)是導向，是催化劑。比如銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)化，隨著(zhù)學(xué)校、賓館、醫院、廉租房、保障房、商品房一大批項目的建設，和各地強制安裝政策的出臺，集中采購使用太陽(yáng)能已成為潮流，也為行業(yè)提供更寬厚的市場(chǎng)空間，所以要把握機會(huì )，當然施工和售后服務(wù)可以專(zhuān)業(yè)化也可以社會(huì )化，但是設計、監理、監督那是企業(yè)的事情，不能缺少。

當然管理創(chuàng )新也是企業(yè)健康成長(cháng)的驅動(dòng)力，任何一家發(fā)展快的企業(yè)、發(fā)展好的企業(yè)、健康的企業(yè)，它的內在管理方面的創(chuàng )新，或者它的絕招、奇招，在管理方面體現的淋漓盡致。

最后，一家企業(yè)要想做成百年老店、歷久不衰，在發(fā)展上也需要創(chuàng )造，也就是說(shuō)不能一味的模仿或者步別人的后塵，走老路子。比如清華陽(yáng)光確定了以技術(shù)加資本為核心要素作為擴張戰略，逐步實(shí)現企業(yè)布局，穩步擴張市場(chǎng)份額。清華陽(yáng)光河南駐馬店的華順公司就是這個(gè)指導思想的范例，也是其技術(shù)加資本擴張的開(kāi)山之作。

如今，能源危機、環(huán)境污染，氣候一直是困擾人類(lèi)社會(huì )的世界性難題，而發(fā)展太陽(yáng)能等新興能源則是當前最實(shí)際、最有效、最科學(xué)的解決方案，太陽(yáng)能的戰略地位已在全球范圍贏(yíng)得共識。因此，不能因為暫時(shí)的困難、問(wèn)題就失去對太陽(yáng)能行業(yè)的信心。話(huà)說(shuō)回來(lái)，如何破解目前市場(chǎng)危局迎接陽(yáng)光明媚的春天只有通過(guò)創(chuàng )新、創(chuàng )新、再創(chuàng )新。